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[升职]升职后如何开展管理工作?升职到新部门的注意事项

常言道。新官上任三把火。职场第一次晋升的首要任务就是在团队中树立自己的权威。晋升之后。有一系列的事情要处理。比如如何尽快融入新的角色。如何处理好老板和以前同事的关系等等。下面是升职后如何开展管理工作、升职到新部门的注意事项的一些小建议欢迎参考。 1.继续保持你过去做得最好的方面。你的提升是你过去成就的延续。老板对你的期望很重要。希望你能进...

徐斌
浏览:2946 更新时间:2021-03-02 10:00:00

本文有1365个文字,大小约为6KB,预计阅读时间4分钟

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  常言道。新官上任三把火。职场第一次晋升的首要任务就是在团队中树立自己的权威。晋升之后。有一系列的事情要处理。比如如何尽快融入新的角色。如何处理好老板和以前同事的关系等等。下面是升职后如何开展管理工作、升职到新部门的注意事项的一些小建议欢迎参考。

  1.继续保持你过去做得最好的方面。你的提升是你过去成就的延续。老板对你的期望很重要。希望你能进一步拓展自己现有的能力。首先。你需要像财务部负责人一样工作。而不是像总经理一样表现自己。

  2.和你的总经理谈谈他对你的期望。虽然他对你的主要期望是继续做你过去最好的事情。但他对你未来的表现还是有其他期望的。你要和他讨论。制定一套你未来的绩效评估标准。

  3.和其他部门的经理谈谈。在新职位上。你的影响力和合作领域都在扩大。这些影响和合作范围对你来说并不熟悉。你需要学习这些。最有效的方法之一是和同事讨论。你也需要了解其他部门的运作。你也需要知道他们对你的期望。他们对你的期望。他们关心什么。他们的建议等等。

  4.你还需要和你部门的员工谈谈。了解他们的想法、困难、担忧、建议和对未来的期望。你不需要解决任何问题。你甚至不需要承诺解决任何问题。因为有些问题可能超出你的职权范围。关键是了解他们。帮助你未来的工作。

  5.要想在新岗位上脱颖而出。就要跳出部门框架去看问题。从公司老板的角度考虑与公司整体业务有关的事情。想象一下。如果你是公司老板。你会怎么做?往往有些聪明人会迷茫。陷入对公司整体或长远利益不必要的局部优化陷阱。

  

升职后如何快速适应新身份呢?

  

一是个人力量有限。学会适当放权:

  美国饮食界的传说人物DannyMeyer经常警告新晋的管理者们。祝贺他们得到了火的力量作为礼物。但是火的礼物不是控制权力。而是给予他人权利。

  无论个人能力有多强。最终都是有限的。为了使团队得到良好的发展。作为领导者永远无法跳过管理这一关。

  马丁在晋升部门主管一年后。发现员工对他的评价非常差。我不得不向着名的职场教练求助。希望改变现在的状况。职场教练注意到马丁好像工作太多。马丁几乎脱口而出

  你让那些不可靠的员工做我负责的事吗?那么我还得花很多时间给他们提供技术指导和培训!等到我把一切都教完了。如果他们拍屁股走了。我愿意一枪打死自己

  在这个案例中。马丁是典型的个人主义。只注重成果。忽略了与员工建立关系的重要性。

  但是在一个团队中。领导如果不懂得放权。不注重培养员工的能力。往往会陷入自己累得半死而下属没有任何目标感和存在感的僵局。

  只有学会有效分配工作。给予适当的指导和建议。提高他人的工作技能。使他们充满存在感和成就感。只有你的团队才能成功。你才能成为一名合格的管理者。

  主动与上级沟通。吸取经验;

  有些人曾经说过。场上没有人愿意祝福别人升职加薪。除了自己提拔领导。作为下属。只有时刻保持与上级领导的有效沟通。不懂就及时询问。才能得到有效的指导和帮助。提高工作效率。

  另一方面。领导人作为你的直属管理者。比同级或朋友更直接客观地指出你的不足和缺点。以便及时调整工作方法。

  一位优秀的管理者。往往也懂得充分利用上级资源。与自己的领导建立良好的沟通关系。在帮助自己快速过渡职场适应期的同时。也能为自己赢得更多的机会。证明自己的能力。甚至争取更多的内部资源分配。实现管理角色的转变。

  看清能力边界是每个职场人的必修课:

  曾经看过这样一个案例:菲尔作为公司的技术骨干。受到了公司的高度赞扬。经过一次加班帮助大客户完成大型系统改造后。老板坚持把他提拔为公司的项目经理。

  但是菲尔却对此苦不堪言。从上任第一天起就手忙脚乱。在一个为期18个月的团队项目中。进了整整两个月。项目还没有完成就几乎耗尽了预算。

  沮丧后。菲尔主动向领导坦白:我羡慕领导岗位的特权和物质利益。但现在我明白了。我最好的岗位不是经理。而是技术专家。最后菲尔如愿调回原岗位。每天哼着小曲继续为公司解决复杂的软件问题。

  有时候。并非所有人都适合做管理者。尤其对某些高潜力的人来说。最能表现自己能力的工作可能不是领导别人。而是成为技术领域的专家。

  虽然“不想当将军的兵。不想当好兵”是一句好话。放在职场上。但未必正确。有些士兵。天生就是特种兵。不一定适合运筹帷幄。如许三多;有些士兵。高瞻远瞩。从不墨守陈规。只当个兵就可惜了。如李云龙。因此。适合的。才是最好的。"管人"。不一定比"做事"更高级。一个真正聪明的公司。不会被提升为管理者。被视为单一的激励。个体更不应将当为管理者。视为唯一的职业目标。

  所以。如果你在一个完全不能胜任的职位上勉力支撑。无所适从。不如找一个游刃有余的职位。不断地展示自己的长处。为什么要勉强自己每天做自己不喜欢的工作来赚钱呢?在必要的时候。要真诚地倾诉自己内心的想法。或者和领导商量放弃职位转换或者适当地调整职位。这也是一个不错的选择。唯有热情洋溢的工作。才能每天都有成就感。

  但是许多人简单地将其理解为专横独断。一意孤行。停留在表面的摆架子上。虽然得到了一时的心理满足。但并未让团队心服口报。最终工作陷入被动或众叛亲离。也失去了进一步提升的机会。

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